由公司行政提出，经公司工会与公司行政协商，于12月27日上午，在信息园区办公楼就员工新岗薪体系方案召开职代会联席会议。公司副总经理肖栋明，公司工会主席刘苏南，公司综合人力部总经理王胜，公司工会三委委员、部门工会主席以及各部门职工代表近50人出席会议。工会主席刘苏南主持了本次会议。

刘苏南主席首先向大家介绍了全国总工会十七大的精神，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，增强民主管理意识，重视民主管理工作，解决好企业发展和员工满意度的矛盾。

综合与人力资源部总经理王胜向会议介绍了本次公司新岗薪体系方案。为公司更好打造三个核心，使员工有着更加清晰的努力方向，方案历经大半年策划设计，既体现了面向未来，又针对当下、兼顾历史。王胜总经理还着重就新旧岗薪体系如何切换做了详细说明。

各位职工代表在听取了整个方案的内容后，纷纷提出了自己的意见和建议。计划财务部周林江提出希望通过这次岗薪体系调整，从兼顾历史角度解决老员工能力工资偏低，长期未调整，与新入职员工薪资倒挂现象的结构性问题，建议放权给部门一定的合理区间，由部门评估后确定；希望明确新岗薪体系方案开始时间以及对于一岗多职的员工怎样定岗问题。能力拓展部顾清也关注老员工问题，另外还建议对于入职时间早的员工能够考虑更早的每年考评情况；建议工会年度先进、集团级先进和党建、团建年度和集团级、上海经信委等先进能否比照行政系列先进级别纳入岗位晋升条件；同时提出岗位资格证书类型存在不完整，实用性较低的问题；另希望公司能够合理安排无岗级员工。智能连接部郭人雄也关注一岗多职问题，并希望公司增加员工岗位培训。来自智慧家庭部的卞定元希望明确升等的门槛设置以及云康公司转职员工 2015年和2016年考核结果问题。大数据应用信息服务部的王佳和能力拓展部的章荣杰都谈到了希望公司能够更多关注低岗位员工的升等问题。市场拓展部的马巍和智慧家庭部的孙彪都谈到了文化考试定岗中的比重过大问题。

王胜总经理对于大家的问题一一作了解答。新岗薪体系方案自2019年执行，本次岗位综合评估实践部分主要以员工2014年至2018年度考核成绩为依据；关于老员工定岗问题，公司在能力评估工作中会兼顾到工作年限；对于一岗多职员工定岗问题，希望部门岗位职责能够围绕产品导向设置，不建议多职能设置；大家谈到的业绩考核成绩对应问题，岗薪体系方案新版本已予以优化；明确云康公司员工的考核成绩可作为岗位评估依据；无岗级和低岗级员工定岗已体现在套岗方案中。

刘苏南主席感谢各位代表会前的充分准备，希望各位代表在会后向部门内员工做好本次会议内容传达。本次会议在体系切换是基础、能力提升是导向、长效机制是目地方面达成了基本共识，综合与人力资源部可择日予以实施。希望大家做好新岗薪体系方案的宣传工作，综合与人力资源部要进一步修订新岗薪体系方案和宣传提纲，回应大家的意见建议。

最后公司副总经理肖栋明讲话。肖总首先肯定了本次职工代表联系会议氛围融洽，讨论充分。肖总代表公司领导班子向大家道歉，由于种种原因新岗薪体系方案出台较晚，公司领导已经意识到问题，会充分考虑员工的建议和意见，不断优化。本次新方案仅仅是开始，不是结束，公司在发展，员工岗薪也要不断调整，不断发展。希望职工代表要更好的推动此项工作的进行，做好宣传、监督工作。最后，肖总简要通报了2018年公司整体任务完成的基本情况和2019年目标，寄语大家要夯实基础，激发活力，把业绩做上去。希望大家注意安全，平平安安度过2018年，迎接2019年的到来。（工会供稿）